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[SCM] Chapter 11. Managing Economies of Scale in a Supply Chain : Cycle Inventory || Part2 11.3 Aggregating Multiple Products in a Single order : 여러 제품을 단일 주문으로 통합하는 경우 로트당 고정비를 낮추는 건 중요, 그중에서도 수송비! 기업은 group을 나눠서 재고 관리 => group을 적절히 결합하자. Aggregating replenishment across products in a single order allows for a reduction in lot size for individual products, because transportation and other fixed ordering costs are spread across multiple products. 운송 및 기타 고정 주문 비용이 여러 제품에 분산되므로 단일 주문으로.. 공감수 0 댓글수 0 2020. 6. 9.
[SCM] Chapter 11. Managing Economies of Scale in a Supply Chain : Cycle Inventory || Part1 Reasons for Inventories 재고가 있어야 하는 이유 - 제품 가용성을 높여서 고객 경험을 높이기 위해 - 생산, 구매, 수송에서 규모의 경제를 이루기 위해 - 가격 변동에 대응하기 위해서 - 수요와 lead time의 불확실성에 대응하기 위해서 - 파업,파업, 화재 및 공급 중단과 같은 비상 사태 (또는 위험)에 대한 방지책 역할 Reasons Against In Inventories 재고가 없어야 하는 이유 - capital resource를 소비한다.(재고를 쌓아둘 돈으로 다른 곳에다가 투자를 한다면..?) - 제품을 졍여뒀다가 제품 quality 문제가 생기면 큰일임 - 재고를 충분히 쌓아두고 공급 사슬 각 단계가 독자적으로 운영 => 서로 배타적 => 공급사슬 협력 X 11.0 재.. 공감수 0 댓글수 0 2020. 6. 6.
[SCM] Chapter 10. Coordination in a Supply Chain / 공급사슬에서의 판매 및 운영 계획 주기 재고 : 공급 사슬의 어떤 단계가 고객이 요구하는 것보다 더 많은 양을 생산하거나 주문하기 때문에 공급사슬에 있게 되는 평균 재고이다. 10.1 공급사슬에서 주기재고의 역할 - 협력하기 어려운 이유 => 공급사슬 단계마다 각자의 목적(이윤 추구)가 있거나 공급사슬 단계가 진행됨에 따라 정보가 지연되거나 왜곡되서 - 구체적으로, 생산 비용 최소화 vs 판매 비용 최소화로 다투면 큰일난다! - 따라서 협력해야해! Bullwhip effect(채찍 효과) - 전형적인 협력 부족으로 생기는 문제 : 채찍 효과 - 소매 업체에서 도매업 자로, 제조업체에서 공급 업체로 공급망을 이동함에 따라 주문 변동이 증가하는 현상 - 공급망 내에서 수요 정보를 왜곡하며, 각 단계마다 수요가 어떻게 생겼는지에 대한 추정치가.. 공감수 0 댓글수 0 2020. 6. 5.
[SCM] Chapter 9. 공급사슬에서의 판매 및 운영 계획 9.1 Responding to Predictable Variablity in a Supply Chain 공급사슬 내의 예측 가능한 변동에 대처 예측 가능한 변동성(Predictable variability) : 예측할 수 있는 수요의 변동 대처법 1) 생산능력, 재고, 하청계약, 부재고를 이용한 공급관리(8장에서 배움) 2) 단기 가격 할인, 거래 판촉을 사용한 수요 관리(9장에서 배움) ** [생산자의 공급관리 + 소매점의 수요관리]로 요약할 수 있음 Managing Supply Managing production capacity(생산 능력 관리) : 예측 가능한 변동성을 충족시키는 데 필요한 생산 비용을 줄이는 몇 가지 방법 - 작업시간의 유연성 : 작업시간 늘리거나 줄이기, 2교대~3교대 - 계절.. 공감수 0 댓글수 0 2020. 6. 3.
[SCM] Chapter8-1 Aggregate Planning in a Supply Chain 8.1 Aggregate Planning and its Role in a Supply Chain 공급사슬에서 총괄계획의 역할 총괄계획 - 특정한 시간 범위에서 능력, 생산, 하청계약, 재고, 재고 부족, 가격 등의 수준을 결정하는 것 - 단품(SKU) 수준을 결정하기 보다는 총괄적인 수준에서 문제를 푼다. 제약조건(참고) - 초과시간의 한계 - 임시휴직의 한계 - 가용 생산능력의 한계 - 재고부족 혹은 부재고의 한계 총괄계획 수립은 아래와 같은 결정을 내리게 도와준다. - 정규 시간, 초과 시간, 하청계약시간의 생산량 : 작업자의 수와 공급자 구매 수준의 결정에 사용된다. - 재고유지 : 창고공간과(warehouse) 작업 자본의(working capita) 수준의 결정에 사용된다. - 노동력 고용/감축.. 공감수 0 댓글수 0 2020. 6. 2.
[SCM] Network Desigin in the Supply Chain,공급사슬에서의 네트워크 설계 5.1 The Role of Network Design in the Supply Chain, 공급사슬에서의 네트워크 설계의 역할 - 의사결정 포인트 시설 위치 생산능력 할당 시장과 공급 할당 각 시설들이 활동할 시장은? 어떤 공급 자원이 각 시설에 충족되어야 하는가? 제품을 어디에서 생산&취급할 것인가 - 네트워크 설계 결정은 서로 다른 supply chain driver들에 영향을 미칩니다 >> 시설이 망해서 닫거나 다른 위치로 이동하는 것은 매우 많은 비용이 소모되기 때문에! 5.2 Factors Influencing Network Design Decisions, 네트워크 설계 의사결정에 영향을 미치는 요소들 정성적 요인 전략적인 요소(최우선!) : 우리 회사의 경쟁 전략에 따라서(가격인지, 서비스인.. 공감수 0 댓글수 0 2020. 4. 23.
[SCM] Designing Distribution Networks and Applications to Omni-Channel Retailng 4.1 Factors Affecting Distribution Network Design in the Supply Chain, 배송 네트워크 설계에 영향을 미치는 요인들 Distribution : Steps taken to move and store a product from the manufacturer stage to the customer stage in the supply chain 공급사슬에서 공급자로부터 고객으로 제품이 보내지고 저장되는 과정을 의미한다. Distribution directly affects the customer service (or responsiveness) and the supply chain cost (or efficiency), and therefore supply .. 공감수 0 댓글수 0 2020. 4. 20.
[SCM] Supply Chain Drivers and Metrics, 공급사슬의 요인과 측정 기준 3.1 공급사슬 성과 요인 - Some financial measures of a firm performance that are affected by supply chain performance From a shareholder perspective, return on equity is the main summary measure 주주의 관점에서, 자기 자본 수익률이 주요 요약 척도 Return on assets measures the return earned on each dollar invested by the firm in assets 자산 수익률은 회사가 자산에 투자 한 1 달러당 수익을 측정합니다. Inventory turnover measures the performance of invento.. 공감수 0 댓글수 0 2020. 4. 17.
[SCM] Achieving Strategic Fit in a Supply Chain 2.1 경쟁전략과 공급사슬 전략 - A company’s competitive strategy sets its competitive priority while considering customer needs and competitors 기업의 경쟁전략은 경쟁업체에 비교하여 기업이 자신의 제품과 서비스를 통해 만족시키고자 하는 고객 요구의 집합을 정의한다. - 경쟁 전략은 제품 개발, 마케팅 및 공급망과 같은 회사의 다양한 기능 영역에 대한 특정 전략으로 변환됩니다. 제품 개발 전략 - 기업이 개발하고자 하는 신제품에 대한 투자 형태를 결정한다. - 제품을 자체 개발 or 외주 선택 공급사슬 전략 - 원자재의 조달, 외부 기업과의 수송, 제품의 생산 혹은 서비스 제공을 위한 운영에 관한 결정 등에 대해 결.. 공감수 0 댓글수 0 2020. 4. 14.

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