incastle의 콩나물

11.3 Aggregating Multiple Products in a Single order : 여러 제품을 단일 주문으로 통합하는 경우 로트당 고정비를 낮추는 건 중요, 그중에서도 수송비! 기업은 group을 나눠서 재고 관리 => group을 적절히 결합하자. Aggregating replenishment across products in a single order allows for a reduction in lot size for individual products, because transportation and other fixed ordering costs are spread across multiple products. 운송 및 기타 고정 주문 비용이 여러 제품에 분산되므로 단일 주문으로..

Reasons for Inventories 재고가 있어야 하는 이유 - 제품 가용성을 높여서 고객 경험을 높이기 위해 - 생산, 구매, 수송에서 규모의 경제를 이루기 위해 - 가격 변동에 대응하기 위해서 - 수요와 lead time의 불확실성에 대응하기 위해서 - 파업,파업, 화재 및 공급 중단과 같은 비상 사태 (또는 위험)에 대한 방지책 역할 Reasons Against In Inventories 재고가 없어야 하는 이유 - capital resource를 소비한다.(재고를 쌓아둘 돈으로 다른 곳에다가 투자를 한다면..?) - 제품을 졍여뒀다가 제품 quality 문제가 생기면 큰일임 - 재고를 충분히 쌓아두고 공급 사슬 각 단계가 독자적으로 운영 => 서로 배타적 => 공급사슬 협력 X 11.0 재..

주기 재고 : 공급 사슬의 어떤 단계가 고객이 요구하는 것보다 더 많은 양을 생산하거나 주문하기 때문에 공급사슬에 있게 되는 평균 재고이다. 10.1 공급사슬에서 주기재고의 역할 - 협력하기 어려운 이유 => 공급사슬 단계마다 각자의 목적(이윤 추구)가 있거나 공급사슬 단계가 진행됨에 따라 정보가 지연되거나 왜곡되서 - 구체적으로, 생산 비용 최소화 vs 판매 비용 최소화로 다투면 큰일난다! - 따라서 협력해야해! Bullwhip effect(채찍 효과) - 전형적인 협력 부족으로 생기는 문제 : 채찍 효과 - 소매 업체에서 도매업 자로, 제조업체에서 공급 업체로 공급망을 이동함에 따라 주문 변동이 증가하는 현상 - 공급망 내에서 수요 정보를 왜곡하며, 각 단계마다 수요가 어떻게 생겼는지에 대한 추정치가..

9.1 Responding to Predictable Variablity in a Supply Chain 공급사슬 내의 예측 가능한 변동에 대처 예측 가능한 변동성(Predictable variability) : 예측할 수 있는 수요의 변동 대처법 1) 생산능력, 재고, 하청계약, 부재고를 이용한 공급관리(8장에서 배움) 2) 단기 가격 할인, 거래 판촉을 사용한 수요 관리(9장에서 배움) ** [생산자의 공급관리 + 소매점의 수요관리]로 요약할 수 있음 Managing Supply Managing production capacity(생산 능력 관리) : 예측 가능한 변동성을 충족시키는 데 필요한 생산 비용을 줄이는 몇 가지 방법 - 작업시간의 유연성 : 작업시간 늘리거나 줄이기, 2교대~3교대 - 계절..