[SCM] Chapter8-1 Aggregate Planning in a Supply Chain

8.1 Aggregate Planning and its Role in a Supply Chain 

공급사슬에서 총괄계획의 역할

 

총괄계획

- 특정한 시간 범위에서 능력, 생산, 하청계약, 재고, 재고 부족, 가격 등의 수준을 결정하는 것

- 단품(SKU) 수준을 결정하기 보다는 총괄적인 수준에서 문제를 푼다. 

 

제약조건(참고)

- 초과시간의 한계

- 임시휴직의 한계

- 가용 생산능력의 한계

- 재고부족 혹은 부재고의 한계

 

 

총괄계획 수립은 아래와 같은 결정을 내리게 도와준다. 

- 정규 시간, 초과 시간, 하청계약시간의 생산량 : 작업자의 수와 공급자 구매 수준의 결정에 사용된다. 

- 재고유지 : 창고공간과(warehouse) 작업 자본의(working capita) 수준의 결정에 사용된다. 

- 노동력 고용/감축 : 노동자의 문제에 대한 결정에 사용

- 부재고/재고 부족량 : 고객에 대한 서비스 수준의 결정에 사용된다. 

- 기계 생산능력 증가/감소 : 새로운 생산 설비의 구입 여부를 결정하는 데 사용된다. 

 

총괄 계획이 부정확하면

1) 가용 재고와 생산능력이 수요를 충족 못해? =>판매 손실 or 이익 손실

2) 가용 재고와 생산능력이 넘쳐? => 과잉재고 or 과잉생산능력

 

8.2 The Basic Trade-Offs in Aggregate Planning

- 수요 추적 전략, Chase 전략 : 생산 능력을(capacity) 주요 수단으로 사용

   - 노동자 해고 or 고용 / 기계 용량 변화

- 노동력 혹은 생산능력으로부터의 시간 유연성 전략, Flexibility 전략 : workforce or 기계 사용 수준을 사용

   - 기계 하루 몇 시간 / 노동자 하루 몇 시간

- 단계별 전략, Level 전략 : 재고를 주요 수단으로 사용

   - 재고를 얼마나 쌓아둘까?

Chase 전략

- Production rate is synchronized with demand by varying capacity (number of machines or workers) as the demand rate varies

- However, in practice, it is often difficult to vary capacity on short notice

- Expensive if cost of varying capacity is high

- Negative effect on workforce morale

- Results in very low levels of inventory

- Should be used when inventory holding costs are high and costs of changing capacity are low

 

Flexibility 전략

- Workforce is kept stable, but the number of hours worked is varied over or below the regular time to synchronize production with demand

- Avoids morale problems of the chase strategy

- Low levels of inventory but with lower average machine  utilization

- Should be used when inventory holding costs are relatively high and machine capacity is relatively inexpensive

 

Level 전략

- Maintains stable machine capacity and workforce levels with a constant output rate

- Inventories are built up in anticipation of future demand or backlogs are carried over from high- to low- demand periods

- Better for worker morale

- Large inventories and backlogs may accumulate

- Should be used when inventory holding and backlog costs are relatively low